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Les formatrices et les formateurs d’expérience du CFORP sont certifiés pour donner les ateliers de formation FranklinCovey axés sur l’efficacité.


  • Les 7 habitudes des gens très efficaces

    Les participantes et participants retourneront à leur poste animés  d’une détermination et d’un enthousiasme renouvelés qui leur permettront d’exercer une plus grande influence sur leur milieu. Elles et ils entretiendront avec les autres (supérieurs, collègues, subordonnés directs) des relations gagnant/gagnant dont tous pourront tirer profit.

    À qui l’atelier s’adresse-t-il?

    Cet atelier s’adresse à quiconque désire prendre sa vie en main, développer des relations fortes, s’améliorer et se renouveler dans les sphères sociale, professionnelle, émotionnelle et intellectuelle de sa vie.

     

    Objectifs

    L’atelier Les 7 habitudes des gens très efficaces enseigne les principes exposés dans un ouvrage vendu dans le monde entier : Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent de Stephen R. Covey. La mise en pratique des 7 habitudes permet aux participantes et aux participants :

    • d’équilibrer tous les aspects de leur vie;
    • de se définir de l’intérieur pour accroître leur influence;
    • de remplacer l’épuisement par des degrés de satisfaction élevés;
    • d’augmenter leur confiance;
    • de répondre plus efficacement aux besoins par une meilleure compréhension;
    • d’accroître leur productivité et la qualité de leur travail;
    • de mieux comprendre les besoins des autres pour mieux y répondre.

     

    Éléments de l’atelier

    L’atelier comprend :

    • le programme des 7 habitudes;
    • l’évaluation comparative des 7 habitudes pour évaluer les progrès en matière d’efficacité générale et connaître les perceptions de ses supérieurs et de ses collègues à cet égard;
    • le contrat des 7 habitudes à suivre pendant les sept semaines suivant l’atelier.

     

    Modalités de présentation

    Atelier de trois jours

  • Leadership

    Leadership : De grands leaders • De grandes équipes • De grands résultats

    Pour aider vos leaders à influer sur la réussite de votre organisme.

    La réussite d’un organisme est tributaire de la force de ses leaders. Pour que l’équipe puisse exploiter son plein potentiel, le leader doit considérer chaque personne dans sa totalité, reconnaître sa contribution unique à la mission de l’organisme et gérer le savoir que chacun des membres de l’équipe apporte à la table.

    À qui l’atelier s’adresse-t-il?

    Cet atelier s’adresse à toute personne qui souhaite :

    • augmenter ses connaissances et ses compétences en gestion;
    • apprendre à exploiter le potentiel de son équipe;
    • parfaire ses capacités existantes;
    • découvrir de nouvelles solutions à des problèmes de longue date;
    • donner un nouvel élan à sa carrière.

     

    Objectifs

    Ce programme aborde les défis que doivent relever quotidiennement les leaders, par exemple :

    • gagner la confiance des autres et accroître leur influence sur eux;
    • définir le but de l’équipe et la « tâche à accomplir »;
    • établir un lien stratégique entre le travail de l’équipe et les objectifs de l’entreprise;
    • mettre en rapport le travail de l’équipe avec le modèle économique de l’entreprise.

     

    Éléments de l’atelier

    Les participantes et participants à l’atelier Leadership : De grands leaders, De grandes équipes, De grands résultats obtiennent :

    • une vision du grand leader qu’elles et ils peuvent être et un désir renouvelé de devenir ce grand leader;
    • un paradigme radicalement nouveau pour diriger les travailleurs intellectuels;
    • un cadre puissant pour résoudre des problèmes de leadership;
    • des compétences pratiques et des outils de leadership applicables « dès demain matin »;
    • un processus spécifique et un plan d’action fondé sur des données servant à se mettre en route;
    • une évaluation du quotient de leadership (LQ);
    • un contrat de mise en œuvre du leadership;
    • un compte rendu d’activités aux supérieurs;
    • une évaluation LQ comparative.

     

    Modalités de présentation

    Atelier de trois jours